週刊ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ:「凄いﾈｽﾚ」を読んで

週刊ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ「凄いﾈｽﾚ 世界を牛耳る食の帝国」(2016 10/1号)を読んだ。

ﾈｽｶﾌｪやｷｯﾄｶｯﾄ、ﾊｰｹﾞﾝﾀﾞｯﾂなど有力なﾌﾞﾗﾝﾄﾞを抱える食の企業につき、安定的であるも、着実な成長が見込めるので当社には以前から興味があった。

株を保有したくても、ﾆｭｰﾖｰｸにも上場しておらず、ｽｲｽでは購入できないので、ﾏﾚｰｼｱの現地法人「ﾈｽﾚﾏﾚｰｼｱ」を保有している。せめて、ADRでﾆｭｰﾖｰｸ市場にでも上場してくれればいいのにと思う。

記事は40ﾍﾟｰｼﾞに渡る大特集。会長、CEO、ﾈｽﾚ日本CEOなどのｲﾝﾀﾋﾞｭｰやM＆Aの歴史、現地化経営、今後の事業展開など多岐に渡った内容。

特集を通じて強調されていたのが長期戦略と現地化経営。

株式市場からは短期的な結果を求められるが、それに固執すると長期的な利益が失われるので、上場先も四半期決算開示のないｽｲｽ市場に絞っている模様。また、長期的に商品を普及させたり、市場を開拓するためにも、現地化経営を徹底。例えば、市場の実情に合った取り組みを進めるべく、中国ではｱﾘﾊﾞﾊﾞと提携し、ECﾁｬﾈﾙにて農村部へのｱﾌﾟﾛｰﾁしているという。

また、2001年より当社は食品ﾒｰｶｰから「栄養・健康・ｳｴﾙﾈｽ」企業への転換を進めている。単に食品を提供するだけでなく、食で人々を健康にするという時代変化への適応といえる。ﾍﾙｽｹｱ関連企業の買収も進めている状況。

伝統ある超巨大企業でも時代の変化についていけないと潰れてしまう。ﾈｽﾚも長期戦略や現地化経営をﾎﾟﾘｼｰとして掲げているものの、時代の変化には柔軟にかつ積極的に対応する姿勢が各所に伺えた。

短時間で多くの情報に触れることができた。また、日本で当社の会長やCEOのｲﾝﾀﾋﾞｭｰをなかなか読む機会がないので、本記事に感謝。

ご興味のある方はご一読を。

先週本誌が発売されてから、本ﾌﾞﾛｸﾞの記事「ﾈｽﾚﾏﾚｰｼｱ(NESM)から配当金」のｱｸｾｽ件数が増加してます。ﾈｽﾚへの関心の高さが伺えます。そういう意味でも本誌に感謝。



投資は自己責任で。
応援よろしくお願いします。